La Chaire en gestion de l’engagement et du rendement des employés envisage d’étudier les thèmes suivants dans les mois qui viennent :

  • Le rôle des pratiques de leadership passives dans l’engagement organisationnel et la rétention des employés;
  • Les liens entre les processus de comparaison sociale, les niveaux d’identité de soi, et l’engagement organisationnel;
  • Les relations entre les traits personnels liés à l’affectivité positive et négative et les dispositions à l’apprentissage, et les trajectoires de changement de l’engagement chez les nouvelles recrues dans les organisations;
  • L’impact des diverses facettes de la qualité de la relation de supervision sur l’engagement et la performance des employés en contexte de travail.